CQ procesmanagement levert advies- en projectmanagement diensten binnen haar vier kerngebieden:

• Financieel management: dit geeft antwoord op vragen rondom de financieringsstelsels zoals DBC, DBBC, ZZP, maar ook het berekenen van de kostprijs van de zorg die u (wilt) leveren.
• Prestatiemanagement: hieronder vallen vragen rondom het inkorten en beheren van wachtlijsten/wachttijden, onderproductie, of bv. het aanpakken van leegstand.
• Compliance management: dit adviesgebied gaat eigenlijk over verantwoording in de breedste zin van het woord. Hier valt bv. HKZ onder, maar ook verbeteren op de GGZ-prestatie-indicatoren of voldoen aan de eisen van accountants (AO/IC) of zorgkantoren en verzekeraars.
• Zorgpaden en effectmeting: hierbij helpt CQ procesmanagement uw zorginstelling om haar zorg te verbeteren, evidence based zorg in te voeren of te innoveren. Daarnaast geeft zij antwoord op de vraag wat u met effectmeting kunt doen en hoe u dit strategisch in kunt zetten.

Afhankelijk van uw behoefte aan ondersteuning kunnen wij op een of meerdere van deze gebieden uw organisatie helpen,  zowel met advies als met projectmanagement voor complexe implementatie vraagstukken.